Crear un nuevo producto o una función no es realmente una tarea fácil, y lograr que tenga éxito en un mercado competitivo es un desafío aún mayor. La metodología Scrum ayuda a lograrlo.
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Los buenos productos cautivan a un público objetivo al abordar las necesidades del cliente. La persona que logra esto para su empresa es un y él / ella es recompensado generosamente por lo mismo.
En este artículo, vamos a explorar la pregunta '¿Qué es Scrum?'.
¿Qué es Scrum?
los Guía Scrum define scrum como:
'Un marco dentro del cual las personas pueden abordar problemas complejos de adaptación, al mismo tiempo que ofrecen productos del mayor valor posible de manera productiva y creativa'.
En términos simples, scrum es un peso ligero que se puede utilizar para gestionar proyectos iterativos e incrementales de todo tipo. El concepto aquí es dividir grandes proyectos complejos en etapas más pequeñas, revisando y adaptándose a lo largo del camino. Con scrum tú:
- Escriba menos planes y haga más en iteraciones o ciclos cortos que llamamos sprints
- Trabaje como un equipo dedicado y comprometido, en lugar de trabajar en grupos separados
- Entregue constantemente productos que funcionen al final de cada sprint
- Reciba comentarios continuos de sus clientes e improvise su producto
Por lo tanto, scrum es una forma flexible de trabajar en cualquier tipo de proyecto en este mundo que cambia rápidamente. Pero eso todavía deja muchas preguntas sobre Scrum Framework. El primer paso es profundizar un poco más en los orígenes y la historia de Scrum.
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Historia de Scrum
El término 'scrum' fue introducido por primera vez por dos profesores Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka en el año 1986, en Harvard Business Review artículo. Allí lo describieron como un enfoque de estilo “rugby” para el desarrollo de productos, uno en el que un equipo avanza mientras pasa una pelota de un lado a otro.
Los desarrolladores de software Ken Schwaber y Jeff Sutherland presentaron cada uno su propia versión de Scrum, que presentaron en una conferencia en Austin, Texas, en 1995. En el año 2010, salió la primera publicación de la guía oficial de scrum.
Pasemos a la siguiente parte de este '¿Qué es Scrum?' artículo y aprenda sobre las personas y partes involucradas con Scrum Framework.
Personas y partes del marco de Scrum
El Scrum Framework está compuesto por tres categorías distintas, que son:
Echemos un vistazo a cada uno de estos.
Roles de Scrum
Hay tres roles distintos definidos en Scrum:
- los Dueño del producto es responsable del trabajo que se supone que debe completar el equipo. El papel principal del propietario de un producto es motivar al equipo para lograr el objetivo y la visión del proyecto. Si bien el propietario de un proyecto puede recibir comentarios de otros, pero cuando se trata de tomar decisiones importantes , en última instancia, él / ella es el responsable.
- los Scrum Master asegura que todos los los miembros del equipo siguen las teorías, reglas y prácticas de Scrum . Se aseguran de que el Equipo Scrum tenga todo lo que necesita para completar su trabajo, como eliminar obstáculos que retrasan el progreso, organizar reuniones, lidiar con desafíos y cuellos de botella.
- los Equipo de desarrollo (Equipo Scrum) esun equipo autoorganizado y multifuncional, trabajando juntos para entregar productos . Los equipos de desarrollo de Scrum tienen la libertad de organizarse y gestionar su propio trabajo para maximizar la eficacia y la eficiencia del equipo.
Ahora que tiene una idea de lo que es scrum y las personas involucradas, es hora de aprender sobre los diferentes eventos que ocurren durante el proceso de scrum.
Eventos en Scrum
En particular, hay cuatro eventos que encontrará durante el proceso de scrum. Pero antes de continuar, debes saber qué es el sprint.
Un sprint es básicamente un período de tiempo específico durante el cual un equipo de scrum produce un producto.
Los cuatro eventos o ceremonias de Scrum Framework son:
- Planificación de Sprint: Es un encuentro donde el el trabajo a realizar durante un sprint está trazado ya los miembros del equipo se les asigna el trabajo necesario para lograr ese objetivo.
- Scrum diario: También conocido como stand-up, es un Reunión diaria de 15 minutos donde el equipo tiene la oportunidad de ponerse en la misma página y armar una estrategia para las próximas 24 horas.
- Revisión de Sprint: Durante la revisión del Sprint, el propietario del producto explica cuál era el trabajo planificado y qué no se completó durante el Sprint. El equipo entonces presenta trabajo terminado y discutir qué salió bien y cómo se resolvieron los problemas.
- Retrospectiva del Sprint: Durante la retrospectiva del sprint, el equipo analiza qué salió bien, qué salió mal y cómo mejorar . Ellos deciden cómo solucionar los problemas y crean un plan de mejoras que se implementarán durante el próximo sprint.
Para comprender el scrum correctamente, debe conocer los artefactos que se utilizan durante el proceso de scrum.Entonces, hablemos de ellos.
Artefactos Scrum
Los artefactos son solo registros físicos que proporcionan detalles del proyecto al desarrollar un producto. Los artefactos de Scrum incluyen:
- Pila de Producto: Es un documento simple que describe el lista de tareas y todos los requisitos que necesita el producto final . Está en constante evolución y nunca se completa. Para cada elemento de la cartera de pedidos del producto, debe agregar información adicional como:
- Descripción
- Orden basada en prioridad
- Estimar
- Valor para el negocio
- Cartera de Sprint: Es la lista de todos los elementos de la cartera de productos en los que se debe trabajar durante un sprint. Los miembros del equipo se inscriben en tareas según sus habilidades y prioridades. Es un imagen en tiempo real del trabajo que el equipo planea completar actualmente durante el sprint.
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- Cuadro de incendio: Es una representación gráfica de la cantidad de trabajo restante estimado . Normalmente, la cantidad de trabajo restante se presenta en el eje vertical con el tiempo a lo largo del eje horizontal.
- Incremento de producto: El artefacto más importante es el mejora del producto , o en otras palabras, la suma del trabajo del producto completado durante un Sprint, combinado con todo el trabajo completado durante los sprints anteriores.
Bueno, esto cubre todos los términos que puede encontrar al trabajar con Scrum Framework. Pero, ¿cómo funciona realmente el scrum?
¿Cómo funciona un proceso Scrum?
Paso 1: El proceso de Scrum comienza con un dueño del producto . El propietario del producto crea un Pila de Producto , una lista de tareas y requisitos que necesita el producto final. La parte importante es que la acumulación de productos debe ser priorizado.
Paso 2: El equipo de scrum se reúne para planificación de sprint , que es cuando el equipo decide en conjunto en qué trabajar primero a partir de la cartera de productos. Este subconjunto de elementos de la cartera de productos se convierte en el s impresión de trabajos pendientes .
Paso 3: Durante el sprint, el equipo se reúne para comunicar el progreso y los problemas, esta reunión se llama scrum diario. Está supervisado por el maestro de scrum quien se asegura de que todos los miembros del equipo sigan las teorías, reglas y prácticas de Scrum.
Etapa 4: Al final del sprint, el revisión de sprint La reunión está organizada por el propietario del producto. Durante la reunión, el Equipo de desarrollo demuestra lo que completaron desde el último sprint. Luego, el propietario del producto brinda información sobre lo que queda en la acumulación del producto y el tiempo estimado para completar el proyecto si es necesario.
Nota: En scrum, al final de cada sprint, el equipo debe tener una pieza funcional del producto para mostrar por su trabajo. .
Paso 5: Después de la revisión del sprint, el equipo scrum se reúne en reunión retrospectiva de sprint , donde el equipo discute qué salió bien, qué no y si podrían haberlo hecho mejor. Puede ser que una limitación tecnológica los esté reteniendo o un miembro del equipo esté sobrecargado de tareas. El equipo decide cómo arreglar estos problemas y crea un plan de mejoras que se implementarán durante el próximo sprint.
Paso 6: los el ciclo se repite para las tareas restantes en la cartera de pedidos del producto. Esto continúa hasta que suceda cualquiera de las cosas mencionadas a continuación:
- Se ha cumplido el plazo
- El presupuesto esta agotado
- El propietario del producto está satisfecho con el producto final.
Y así, en pocas palabras, es cómo funciona Scrum. Un principio importante en scrum es la idea de transparencia. Todos los miembros del equipo involucrados deben saber en qué están trabajando los demás, el progreso que se está haciendo y lo que el equipo está tratando de lograr.
Esto nos lleva al final de este artículo '¿Qué es Scrum?'. He cubierto todos los aspectos básicos que debe conocer si planea utilizar la metodología scrum.Espero que tengas claro todo lo que se ha compartido contigo en este artículo.
Asegúrese de estar bien informado sobre la terminología de Scrum antes de comenzar a usarla.
Tienes una pregunta para nosotros? Por favor, menciónelo en la sección de comentarios de este '¿Qué es Scrum?' artículo y nos pondremos en contacto contigo lo antes posible.