En el mundo de , especialmente el software, hay dos enfoques: Melé y Kanban . Ambos son muy buscados marcos, garantizar proyectos optimizados y una mayor eficiencia. Entonces, pensamos en traerte un poco Scrum vs Kanban artículo.
En este blog, aprenderá los siguientes conceptos.
- ¿Qué es Scrum?
- ¿Qué es Kanban?
- ¿En qué se parecen ambos?
- ¿En qué se diferencian ambos?
- Scrum vs Kanban
- ¿Cuál debería elegir?
¿Qué es Scrum?
Melé es un marco de referencia que permite a las personas abordar problemas complejos de adaptación. Su objetivo es entregar de forma productiva y creativa productos del mayor valor posible a través de iteraciones e incrementos en un marco de tiempo.
¿Qué es Kanban?
Kanban es un método de gestión del flujo de trabajo diseñado para ayudarlo a maximizar la eficiencia a través de la visualización continua de su trabajo. La palabra se traduce literalmente como ' billboard” , en japonés . Originario de la fabricación, luego se abrió camino en equipos de desarrollo de software ágiles.
¿En qué se parecen ambos?
Tanto Scrum como Kanban desglosan tareas grandes y complejas para completarlas de manera eficiente. Ambos otorgan una importancia extrema a la mejora continua, la optimización del trabajo y del proceso. Y ambos comparten un enfoque muy similar en un flujo de trabajo altamente visible que mantiene a todos los miembros del equipo al tanto del Trabajo en proceso .
¿En qué se diferencian ambos?
Como se mencionó anteriormente, hay una serie de diferencias en ambas filosofías, cuando se trata de la aplicación práctica de Scrum y Kanban. Si bien las diferencias individuales son muchas, se basan en Planificación , iteración o cadencia .
Scrum vs Kanban
Scrum y Kanban, ambos se esfuerzan por aumentar la calidad junto con la productividad y brindar eficiencia a la organización. Sin embargo, existen algunas diferencias clave entre ellos.
Scrum vs Kanban: roles y responsabilidades
En Scrum, cada miembro del equipo de scrum tiene una descripción de trabajo fija y responsabilidades que vienen con él, como el Scrum Master , Product Owner, Team Members o Stakeholders donde cada rol tiene sus responsabilidades fijas y nadie idealmente debería jugar más de un rol a la vez, a pesar de los equipos multifuncionales.
Kanban no tiene roles establecidos y presenta una flexibilidad total en términos de responsabilidades individuales. En ausencia de roles, a los miembros del equipo se les asigna un trabajo de acuerdo con su especialización o preferencia.
Scrum vs Kanban: equipos y compromiso
Se requiere que los miembros de Scrum Teams se comprometan con una cantidad específica de trabajo. Para identificar todas las tareas, priorizarlas y estimar el cuadro de tiempo para cada tarea, junto con la cantidad de puntos de historia que se le asignan, son muy importantes. Luego, se debe proporcionar un compromiso basado en esta estimación.
El compromiso es una opción y no una obligación para los equipos que siguen Kanban. Así, estos equipos trabajan a su velocidad natural. A veces, pueden entregar más, mientras que habrá otras ocasiones en las que pueden entregar menos en el mismo período de tiempo.
Scrum vs Kanban: abordar los desafíos
Dado que Scrum exige un cierto nivel de compromiso, cualquier obstáculo o desafío que surja debe resolverse de inmediato. El equipo intenta comprometerse lo antes posible para mantener su impulso y cumplir a tiempo.
El flujo de trabajo y el progreso en Kanban son completamente transparentes, por lo que los equipos pueden detectar obstáculos y cuellos de botella fácilmente. Por lo tanto, son capaces de evitar tales obstáculos y garantizar un flujo de trabajo fluido.
Scrum vs Kanban: tipos de equipos
En Scrum, los equipos multifuncionales son necesarios, ya que pueden lidiar con cualquier interrupción mucho mejor. Interrupciones que pueden provocar un cuello de botella en el proceso. Sin embargo, un equipo multifuncional no significa que todos realicen todas las tareas. Significa equipar a ciertos miembros de diferentes equipos con otras habilidades importantes.
En lugar de equipos multifuncionales, Kanban fomenta el uso de equipos especializados. Cualquier equipo o todos los equipos involucrados en el proyecto pueden utilizar el flujo de trabajo, tal es la intención de Kanban.
Scrum vs Kanban: objetivo del equipo
En Scrum, todos los equipos se enfocan en colaborar y completar las tareas para producir algo de mayor valor. Scrum animarealizando scrums diarioseducar a cada miembro sobre las responsabilidades de los demás. El equipo trabaja en conjunto y los miembros del equipo se ayudan entre sí para lograr los objetivos de su equipo.
En Kanban, los equipos se esfuerzan por alcanzar los objetivos y reducir la cantidad de tiempo necesario para completar todo el proceso. Una reducción en el ciclo de tiempo promedio es una de las razones del éxito aquí.
Scrum vs Kanban: iteraciones
Dado que Scrum pone un gran énfasis en la programación, no se pueden agregar nuevos elementos a las iteraciones en curso. Solo cuando se completa el sprint actual, un equipo de scrum puede asumir otro sprint. Con el tiempo, los equipos se vuelven expertos en estimar y programar sprints en consecuencia.
Kanban es de naturaleza más iterativa debido a la falta de plazos. De esta manera, se pueden agregar continuamente nuevos elementos siempre que haya capacidad adicional disponible o cuando el proyecto lo requiera. Cuando cualquier tarea se mueve del en curso escenario al terminado etapa, una nueva tarea puede emprenderse inmediatamente.
Scrum vs Kanban: propiedad
Solo un equipo a la vez es dueño de la acumulación, ya que Scrum fomenta los equipos multifuncionales. Cada equipo tiene todas las habilidades necesarias para completar con éxito cualquier tarea durante el sprint.
Los tableros Kanban no tienen propiedad. Varios equipos pueden compartirlos ya que todos tienen sus propias tareas dedicadas.
Categoría tipos de transformación en informática | Melé | Kanban que es imprimir en python |
Roles y responsabilidades | Cada miembro del equipo scrum tiene una descripción de trabajo fija y las responsabilidades que la acompañan. | Kanban no tiene roles establecidos y presenta una flexibilidad total en términos de responsabilidades individuales. |
Equipos y compromiso | Los miembros deben comprometerse con una cantidad específica de trabajo. | El compromiso es una opción y no una obligación para los equipos. |
Abordar los desafíos | Cualquier obstáculo o desafío que surja debe abordarse de inmediato. | Se evitan obstáculos para garantizar un flujo de trabajo fluido. |
Tipos de equipos | Los equipos multifuncionales son necesarios para Scrum. | En Kanban, se fomentan los equipos especializados. |
Objetivo del equipo | Los equipos se enfocan en colaborar y completar las tareas para producir algo de mayor valor. | Los equipos se esfuerzan por lograr los objetivos y reducir la cantidad de tiempo que se tarda en completar todo el proceso. |
Iteraciones | No se pueden agregar nuevos elementos a las iteraciones en curso. | Se pueden agregar nuevos elementos continuamente siempre que haya capacidad adicional disponible. |
Propiedad | Un equipo es dueño de la acumulación a la vez. | Los tableros Kanban no tienen propiedad. |
¿Cuál debería elegir?
Muchas grandes empresas han adoptado Scrum o Kanban para el desarrollo de productos y la gestión de proyectos.
Los equipos de empresas como Apple, Google, Amazon están usando Scrum, mientras que algunos como Pixar, Zara, Spotify han optado por Kanban.
Está claro que tanto Scrum como Kanban tienen sus pros y sus contras.
Muchos Melé Los equipos utilizan Kanban además, como un proceso visual y una herramienta de gestión de proyectos. Algunos equipos prefieren usar solo Scrum debido a su naturaleza prescriptiva y menor ambigüedad. Pero hay muchos que han adoptado principios selectos deKanbanque son útiles para agregar una capa adicional de visibilidad a sus proyectos.
Al hacer una elección, no siempre es necesario hacer una distinción individual entre ambos marcos porque Kanban y Scrum funcionan mejor de la mano .
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