El seguimiento y control de la gestión del proyecto comienza tan pronto como comienza un proyecto. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto es el proceso de rastrear, revisar y regular el progreso para cumplir con los objetivos de desempeño. Es el cuarto grupo de procesos en Gestión de proyectos. Desde la perspectiva del Área de Gestión del Conocimiento, esto involucra las tareas de gestión, como el seguimiento, revisión y reporte del progreso de un proyecto. Además, este proceso se ocupa principalmente de:
- Medir el desempeño real contra el desempeño planeado
- Evaluar el desempeño para determinar si se indican o no acciones correctivas o preventivas, se informa el estado y / o se están ejecutando los planes de respuesta al riesgo apropiados.
- Mantener una base de información precisa y oportuna relacionada con el resultado del proyecto y su documentación asociada hasta la finalización del proyecto.
- Proporcionar información para respaldar los informes de estado, la medición del progreso y la previsión.
- Proporcionar pronósticos para actualizar el costo actual y la información de programación actual
- Monitorear la implementación de los cambios aprobados a medida que ocurren
Entradas
Las entradas al proceso de seguimiento y control del proyecto son:
Conceptos básicos del servidor sql para principiantes
- Plan de gestión del proyecto (2Dakota del Norteproceso de esta área de conocimiento)
- Programar pronósticos (gestión del tiempo del proyecto)
- Previsiones de costes (gestión de costes del proyecto)
- Cambios validados
- Información sobre desempeño laboral
- Factores ambientales empresariales (EEF)
- Activos de procesos organizativos (OPA)
Herramientas y técnicas
Las herramientas y técnicas para este proceso incluyen:
- Opinión de expertos
- Técnicas analíticas
- Sistemas de información de gestión de proyectos
- Reuniones
Salida
A continuación se presentan los resultados del seguimiento y control del trabajo del proyecto:
mysql_fetch_array
- Solicitudes de cambio
- Informes de desempeño laboral
- Actualización del plan de gestión del proyecto
- Actualización del documento del proyecto
Técnicas analíticas
Existen diferentes tipos de técnicas analíticas que se aplican en la gestión de proyectos para pronosticar los resultados potenciales en función de las posibles variaciones del proyecto o de las variables ambientales y sus relaciones con otras variables. Algunas de las técnicas analíticas, que se utilizan con más frecuencia, son:
- Análisis de regresión
- Métodos de agrupación
- Análisis casual
- Análisis de raíz de la causa
- Métodos de pronóstico (por ejemplo, series de tiempo, construcción de escenarios, simulación, etc.)
- Modo de Falla y Análisis de Efectos
- Análisis de reservas
- Análisis de tendencia
- Análisis de varianza
Tienes una pregunta para nosotros? Menciónalos en la sección de comentarios y nos pondremos en contacto contigo.
Artículos Relacionados
tutoriales de visual studio para principiantes
Introducción a la gestión de la calidad de proyectos