Para extraer el doble de trabajo en la mitad del tiempo, necesita un plan sólido. En Melé , tales planes se llaman Planes de Sprint y lo que sigue, con suerte, será un desglose completo del mismo.
Para aprender a optimizar eficazmente los recursos de su organización, le recomendamos encarecidamente que . Esto abrirá un océano de oportunidades en todos los ámbitos.
Este artículo cubrirá los siguientes temas
- ¿Qué es un plan Sprint?
- ¿Quiénes son sus participantes?
- Prerrequisitos de planificación eficaz de Sprint
- ¿Qué es una reunión de planificación de Sprint?
- Cuadro de tiempo para reuniones de planificación de Sprint
- ¿Qué es un Sprint Goal?
- Méritos y dificultades en la planificación de sprint
Entonces, para el desarrollo de cualquier producto, necesita un plan en el que su equipo pueda descubrir lo siguiente:
- ¿Cuál es su objetivo?
- ¿Qué hay que hacer para lograr el Objetivo?
- ¿Cómo se debe lograr?
Un plan Sprint está destinado a responder todas estas preguntas en el Marco de Scrum .
¿Qué es un plan Sprint?
Los planes de Sprint están pensados para que el equipo determine Pila de Producto elementos en los que trabajarán durante el período de ese pique. Analiza su plan inicial para completar lo que se debe hacer de la manera más optimizada.
La mayoría de los equipos pueden encontrar útil establecer un objetivo de sprint y usarlo como base para determinar en qué elementos de la cartera de productos trabajarán durante ese sprint.
¿Quiénes son sus participantes?
Los planes de Sprint generalmente involucran a todo el equipo.
A Dueño del producto esel que propone el Sprint Goal y las prioridades, además de identificar los elementos del backlog.
los equipo determina la cantidad de elementos de la cartera de productos que pronostican que podrán completar y cómo se entregarán a tiempo.
los Scrum Master facilita la planificación del sprint para garantizar que la discusión sea eficaz y que los elementos de la cartera de productos adecuados se incluyan en la cartera del sprint. También se asegura de que haya un acuerdo con el objetivo del sprint.
Requisitos previos para una planificación de sprint eficaz
Hay ciertos requisitos previos que debe tener en cuenta para realizar una planificación de sprint eficaz, como los siguientes.
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- Backlog priorizado
- Historia de usuario mejorada y estimada
- Definicion de Hecho
- Capacidad planificada del equipo
¿Qué es una reunión de planificación de Sprint?
Una reunión de planificación de sprints se divide en dos partes, por lo general.
Paso 1: Alcance
El equipo selecciona qué elementos de una lista priorizada de elementos de la cartera de productos existente que predice que podrán completar durante el sprint.
El siguiente es un conjunto de preguntas de muestra formuladas en la agenda de la reunión.
- ¿Cuál es el objetivo del sprint? (Este es un filtro de decisión para determinar qué elementos de la cartera de productos se incluirán en el sprint).
- ¿Qué elementos de la cartera de productos ya están hechos y contribuyen al objetivo del sprint?
- ¿Quién está disponible para este sprint en particular? (Aquí, está tratando de identificar vacaciones, días festivos u otras actividades que afectarán la disponibilidad de todos durante el sprint).
- ¿Cuál es la capacidad del equipo? (Suponiendo que todos estén disponibles)
- ¿Qué se debe incluir en el backlog del sprint según el objetivo del sprint y la capacidad del equipo?
- ¿Qué tan seguro se siente el equipo para alcanzar el objetivo del sprint?
Paso 2: planificar
En este paso, el equipo analiza en detalle cómo entregarán los elementos de la cartera de productos seleccionados. Esto puede incluir la identificación de tareas para los elementos de la cartera de productos. Esto sopesa las dependencias entre los elementos y la suscripción a los elementos de la cartera de productos inicial a cada miembro del equipo.
Cuadro de tiempo para reuniones de planificación de Sprint
En un medio ambiente, un caja de tiempo se define como unperíodo de tiempodurante el cual se debe realizar una tarea. Se sabe comúnmente que las cajas de tiempo se utilizan en gestión de riesgos de desarrollo de software .
Los equipos tienen la tarea continua de producir una mejora liberable del software, produciendo productos potencialmente enviables en cajas de tiempo para un número específico de semanas.
A reunión de planificación de sprint deberíaestar en caja de tiempo en 8 horas al mes o 2 horas a la semana para un Sprint de un mes. Cuanto más corto sea elpique, cuanto más corto es elcaja de tiempoparaPlanificación de Sprint.
¿Qué es un Sprint Goal?
Creado durante la Reunión de planificación del Sprint, el Sprint Goal es un objetivo establecido para el Sprint. Se puede cumplir mediante la implementación de Product Backlog. Proporciona orientación al equipo de desarrollo sobre por qué se crea el Increment.El Sprint Goal le da al equipo cierta flexibilidad con respecto a la funcionalidad implementada dentro del Sprint.
Méritos y dificultades en la planificación de sprint
Beneficios esperados
El principal beneficio de la planificación de sprints es la visibilidad. Esto permite que un equipo comience un nuevo sprint con una comprensión de en qué trabajará para ese sprint. Sirve como un plan inicial de cómo abordan ese trabajo.
Aparte de esto, también hay otros beneficios de Sprint Planning, a saber
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- Visibilidad del alcance
- Descubrimiento de tareas
- Uso óptimo de la capacidad
- Mejora en la colaboración en equipo
- Fluencia controlada del alcance (crecimiento continuo e incontrolado del alcance)
Errores comunes
La planificación de Sprint puede volverse muy ineficaz cuando su equipo no tiene una cartera de productos bien refinada de la que extraer elementos de la cartera de productos.
Esto se puede abordar mediante el establecimiento de un proceso de refinamiento consistente de la acumulación que resulte en un conjunto de elementos de la acumulación de productos que cumplan con un acuerdo acordado. definición de 'hecho'. Estos elementos de la lista de productos pendientes pueden servir como posibles elementos de la lista de productos pendientes que considere incluir en el sprint.
Otro obstáculo surge cuando no estableces un objetivo específico para el sprint y terminas con un conjunto de elementos no relacionados en los que todos tienen que trabajar, lo que da como resultado el trabajo de un sprint, pero sin un progreso notable.
Los planes de Sprint sonuno de los eventos Scrum originales y se crearon como parte del marco.Normalmente se usa cuando su equipo está siguiendo Scrum o cualquier otra iteración de caja de tiempo. Si está siguiendo un enfoque basado en el flujo, es posible que aún le resulte efectivo comprender este tema para desarrollar una comprensión compartida de los elementos que están en cola para trabajar a continuación.