Las entidades empresariales realizan diariamente para lograr sus metas la idea de lograr las metas es un factor motivador para cualquier organización. Para llegar al destino final, utilizan diferentes tecnologías, procesos y estrategias. Tal práctica se llama Agile . El siguiente artículo le ayudará a comprender los conceptos básicos de la gestión ágil de proyectos.
Los siguientes temas se discutirán en este Blog de gestión de proyectos ágiles:
- ¿Qué es la gestión de proyectos?
- Diferentes tipos de metodologías de gestión de proyectos
- ¿Qué es la gestión ágil de proyectos?
- Cascada ágil v / s
Empecemos entonces,
¿Qué es la gestión de proyectos?
Una empresa individual o colaborativa que se planifica cuidadosamente para lograr un objetivo particular se denomina Proyecto. Tiene una fecha de inicio y una fecha de finalización definidas con el alcance y los recursos adecuados. Los proyectos son únicos, no ocurren repetidamente, pero las herramientas y los procesos utilizados para lograrlo son universales. Los proyectos se pueden ver en diferentes formas, como desarrollo de software, construcción de un edificio e implementación del complejo sistema de hardware. Pero la eficiencia de un proyecto se mide en función del tiempo de entrega, la viabilidad, el presupuesto estimado y el costo.
sobrecarga de método vs anulación de método
La Gestión de Proyectos es la aplicación de diferentes herramientas, procesos, habilidades y recursos, idealmente para lograr los objetivos de un Proyecto. Una Gerencia de Proyecto generalmente ha aceptado cinco pasos, esos son
- Iniciando
- Planificación
- Ejecución
- Monitoreando y controlando
- Aprobación / cierre del proyecto
Se recibirá un plan formalmente escrito de un cliente o dentro de una organización. Cuando se aprueba la propuesta, un director de proyecto iniciará la etapa de planificación. Tendrá múltiples discusiones con diferentes personas y equipos para recopilar información y finalizar el marco de tiempo, el presupuesto y la viabilidad del proyecto. Los planes del proyecto se discuten y aprueban después de realizar los cambios necesarios, si los hubiera.
El proyecto se ejecutará en base al plan del proyecto, y será supervisado y controlado para asegurarse de que no se desvíe de sus objetivos. La supervisión y el seguimiento son realizados por los directores de proyecto, jefes de equipo, directores de alto nivel y otras partes interesadas del proyecto. Project Sign Off es la aceptación del proyecto por parte del cliente o de quien planteó el requisito. Esto se hace a través de una reunión posterior a la revisión para garantizar que todas las tareas mencionadas en el plan del proyecto se logren y sean satisfactorias, en la mayoría de los casos habrá una demostración o una prueba.
Continuemos con este artículo de Gestión ágil de proyectos y echemos un vistazo al siguiente puntero:
Diferentes tipos de metodologías de gestión de proyectos
Agile se considera uno de los tipos de gestión de proyectos exitosos y ampliamente aceptados, principalmente en la industria del software. Esta metodología es más adecuada para proyectos iterativos e incrementales.
Esto implica una gran cantidad de esfuerzos de colaboración entre equipos multifuncionales y sus clientes o las partes interesadas para ofrecer las soluciones para los requisitos dinámicos. Agile posee sus valores y principios del Manifiesto Agile, una declaración cimentada en 2001 por 13 líderes industriales.
Melé
Scrum es un marco para la gestión de proyectos que enfatiza la responsabilidad, el trabajo en equipo y el progreso iterativo hacia un objetivo bien definido. Viene bajo el paraguas más amplio de la gestión ágil de proyectos.
Por lo general, los roles como propietario de producto, desarrollador y scrum master son los roles que se ven en un sistema scrum. En un proyecto de sistema de scrum se completan en base a sprint, el marco de scrum es adecuado para un equipo que tiene menos de siete miembros.
Gestión ágil de proyectos: Kanban
Kanban es otro marco ágil popular que se desarrolló en la línea de producción de las fábricas de Toyota en la década de 1940. Su objetivo es ofrecer resultados de alta calidad mediante la visualización de todo el proceso, de modo que el cuello de botella se pueda resolver al principio del desarrollo. Basándose en seis prácticas generales, esas son
- Visualización
- Limitar el trabajo en curso
- Gestión de flujo
- Haciendo explícitas las políticas
- Usar bucles de retroalimentación
- Evolución colaborativa o experimental
Gestión ágil de proyectos: Lean
Originado en la industria manufacturera japonesa, lean tiene como objetivo maximizar las ganancias del cliente minimizando el desperdicio. Se centra en crear más valor utilizando menos recursos. Los desechos se clasifican en tres categorías, que son Muda, Mura y Muri.
Cascada
La forma tradicional de metodología de gestión de proyectos, trabajando de forma lineal. El proceso fluye desde la fase de diseño y el progreso fluye hacia abajo en una dirección, como una cascada. En este método, el avance al siguiente paso es posible solo después de completar la fase actual.
Gestión ágil de proyectos: Six Sigma
Una metodología de gestión de proyectos introducida por primera vez por ingenieros en Motorola en 1986. Tiene como objetivo mejorar la calidad de identificar el proceso que no está funcionando correctamente y eliminar aquellos del proceso; en este método se utilizan numerosas herramientas de gestión de calidad.
Continuemos con este artículo y pasemos al siguiente bit,
¿Qué es la gestión ágil de proyectos?
La metodología ágil es un enfoque incremental e iterativo que se utiliza para el desarrollo de software. En el enfoque ágil, el desarrollo y las pruebas se realizan simultáneamente en el ciclo de vida del desarrollo de software. Es un enfoque colaborativo y posee una excelente flexibilidad en el tiempo de ejecución.
En una metodología ágil, la comunicación entre Empresas, Grupos de Interés, Desarrolladores y Clientes a menudo se reúnen para realizar los cambios necesarios en el proyecto y también para reportar el progreso en el trabajo realizado. Según el manifiesto ágil cimentado en 2001 por 13 líderes de la industria, hay cuatro valores y 12 principios que impulsan la metodología ágil.
Valores
- Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.
- Software de trabajo sobre documentación completa.
- Colaboración con el cliente sobre la negociación de contratos
- Responde al cambio sobre el siguiente plan.
La metodología ágil utiliza el proceso scrum que permite entregar resultados en el menor tiempo, trabajando siempre con el hecho de saber que los requisitos siguen cambiando. Scrum fomenta un equipo multifuncional autoorganizado. El sistema de entrega es diferente en scrum y ágil, scrum siempre se lanza a la producción todas las semanas, pero en ágil puro, será más frecuente. Cada intervalo de tiempo se denota como un sprint en un sistema flexible que utiliza el proceso scrum. En un sistema de scrum, el valor, el enfoque, el compromiso, el respeto y la apertura son la base de los procesos e interacciones de un equipo.
Pasando a la parte final de este artículo sobre gestión ágil de proyectos,
Cascada ágil v / s
La metodología ágil se considera el mantra de la nueva era para la gestión exitosa de proyectos. La metodología Waterfall es la metodología tradicional de gestión de proyectos. Depende del tipo de proyecto para elegir el método. Echemos un vistazo a la diferencia entre Agile y Waterfall
En la metodología Agile, el proyecto se divide en partes alcanzables en un tiempo diferente, un enfoque iterativo e incremental. disfruta de mucha flexibilidad. En esta metodología, se pueden realizar diferentes fases al mismo tiempo, como el desarrollo y las pruebas. El método ágil tiende a tener fases repetidas muchas veces, habrá múltiples escenarios de diseño, desarrollo y prueba. Ágil Promueve un enfoque colaborativo que fomenta el equipo multifuncional. Los proyectos dinámicos encuentran que es fácil de ejecutar con una metodología ágil,
Por otro lado, en la Metodología Waterfall, un proyecto se divide en una fase diferente como factibilidad, planificación, diseño, construcción, prueba, producción y soporte. Se asemeja a una cascada real porque la etapa una vez y el proceso fluyen hacia abajo, lo que lo hace más rígido. El método de cascada funciona mediante un riguroso proceso secuencial, es ideal para proyectos que tienen objetivos y requisitos bien definidos, también proyectos que deben completarse en un plazo acordado.
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